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Nelson Pizarro, chief executive officer of Chile's state copper giant Codelco, answers a question during an interview with Reuters at Santiago, Chile, January 15, 2016. Chile's state copper producer Codelco will delay around $6 billion in expenditures over the next 5 years, $4 billion of which was slated for its structural projects, Pizarro said on Tuesday. Picture taken January 15, 2016. REUTERS/Ivan Alvarado/Files

Codelco activa plan de reducción adicional de costos por US$ 180 millones en 2016

Estos, se suman a los US$ 242 millones contemplados en el plan original y así totalizaría US$ 422 millones.

El presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, puso en marcha un plan de contingencia que considera un ahorro adicional de costos de US$ 180 millones en 2016, que se suman a los US$ 242 millones contemplados en el plan original.

“Tomando en consideración la Agenda de Productividad y Costos 2020, se deberá intensificar la reducción de costos incrementando el esfuerzo ya planteado en el PRC 2016, el cual en su base considera un ahorro en gestión de US$ 242 millones y un aporte adicional al plan de producción de 25.600 toneladas métricas finas”, dijo Pizarro en una `nota interna` dirigida a los vicepresidentes y gerentes generales de la minera estatal.

En la misiva, a la que tuvo acceso ValorFuturo, el CEO instruye una veintena de medidas que deberán adoptar algunos centros de costos y da plazo hasta este viernes a los vicepresidentes operativos para que entreguen sus propuestas detalladas al vicepresidente de Productividad y Costos, José Robles, con el fin de consolidar el plan y agendar su posterior seguimiento.

“La Corporación deberá en su mérito aumentar el PRC (Plan de Reducción de Costos 2016 en US$ 180 millones. Esta meta estará en función del presupuesto de gastos primarios autorizado y del plan de producción y venta oficial de la Corporación”, remarcó Pizarro.

Los lineamientos para concretar este objetivo en lo que resta del año son:
1. Materiales

Disminuir las compras -más allá de lo comprometido en PRC- mediante:

– Control y consumo de materiales extracontables.

– Compartir inventarios entre Divisiones (lograr rotación de los inmovilizados).

– Administración centralizada de algunos materiales (disminuir stock críticos).

– Consumo de bienes desde bodegas, en lo estrictamente necesario para la gestión operacional, prescindiendo de consumos asociados a mejoras y necesidades que puedan esperar.
2. Servicios a terceros

– Ajuste de requerimientos acorde a la criticidad de la situación actual (clasificar en eliminar, racionalizar y negociar).

– Diseñar y ejecutar plan de ajuste: adelantar licitaciones, incorporar reducciones de FTE más allá del presupuesto comprometido con captura de beneficio, negociar con posibilidad de extensión de plazo a fin de mantener un servicio privilegiando precio por tiempo.

– Aprovechar sinergias y buenas prácticas de contratos al interior de las Divisiones y entre Divisiones, que por su ubicación geográfica o modelo de negocio resulta conveniente compartir.

– Reducción de asesorías, estudios preinversionales, servicios transitorios y otros no permanentes, eliminación de contratos de apoyo en funciones administrativas.

– Revisión de niveles facultados para autorización de casos excepcionales.
3. Revisión de planes mineros

A través de la vicepresidencia de Gestión de Recursos Mineros y Desarrollo, en coordinación con las GRM Divisionales y Distrital, se deberá revisar espacios de mejora que apunten a optimizar el flujo de caja de corto plazo (ej: consumo de stock de mineral, reservas a la vista, disminución de movimiento mina tales como remanejos y algunos desarrollos, entre otras).
4. Inventario de productos

Las Divisiones, en coordinación con la vicepresidencia de Comercialización, deberán preparar un plan de consumo de inmovilizados (principalmente FuRe), disminución de inventarios de entrada y salida de procesos (incluye subproductos) y optimización de producción disponible en planta y puerto.
5. Higiénicos

– Disminución de camionetas (mayor a 10%).

– La vicepresidencia de Recursos Humanos, deberá presentar un plan de optimización del edificio casa matriz, consolidando en él las oficinas de Abastecimiento y TICA, lo que significará la optimización del espacio de todo el personal vigente de casa matriz, sin excepciones.

– Las vicepresidencias de Operaciones Norte y Sur deberán optimizar edificios en Divisiones, principalmente el edificio de Calama, permitiendo liberar arriendos y servicios asociados.

– La vicepresidencia de Recursos Humanos deberá presentar un plan de reducción significativo de viajes nacionales, uso preferencial de ticket bajo costo, viajes internacionales en líneas alternativas a LATAM (precio). La vicepresidencia de Administración y Finanzas debe asegurar un servicio de calidad en materia de videoconferencias para intensificar su uso.

– Se paralizan todas las contrataciones no presupuestadas. Cualquier nueva contratación debe contar con el visto bueno del vicepresidente respectivo.

– Se congelan todas las nuevas contrataciones de plazo fijo y servicios honorarios. Cualquier nueva contratación debe contar con el visto bueno del vicepresidente respectivo.

– Disminución y control de los niveles de ausentismo y sobretiempo de la dotación propia (a menos de 2%).
6. Otros

– La vicepresidencia de Comercialización deberá agotar todos los esfuerzos para cerrar las finalizaciones de facturas de venta.

– La vicepresidencia de Administración y Finanzas, a través de la Contraloría, deberá focalizar los esfuerzos en el pago de proveedores ajustado a contratos.

– La vicepresidencia de Administración y Finanzas deberá proponer un plan de mitigación de gastos en los flujos de filiales.

A su vez, la vicepresidencia de Proyectos deberá definir un plan de reducción de costos en conjunto con el vicepresidente de Productividad y Costos.
Fuente: Economía y Negocios

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