Inicio / Minería Nacional / Grupo CAP reporta resultado al cierre del primer trimestre de 2016

Grupo CAP reporta resultado al cierre del primer trimestre de 2016

-La utilidad neta de CAP Minería, al 31 de marzo de 2016, fue de MUS$ 2.023. En cuanto a los volúmenes despachados  por la minera durante el primer trimestre de este año, estos alcanzaron a  3,1 millones de toneladas métricas, 19,2% mayores que los registrados a marzo de 2015. Por su parte las ventas llegaron a MUS$ 146.853.

Un resultado neto consolidado de MUS$ (8.758) alcanzó el Grupo CAP al 31 de marzo de 2016, cifra que se compara con los MUS$ 7.302 obtenidos en el mismo período del ejercicio 2015.

Por su parte, al término del primer trimestre de 2016, los ingresos y EBITDA del grupo CAP alcanzaron MUS$ 321.260 y MUS$  65.272, representando disminuciones de 13,0% y 26,7% en relación con los montos obtenidos el primer trimestre de 2015.

Resultados por empresas
En CAP Minería (Compañía Minera del Pacífico),  los ingresos y EBITDA al 31 de Marzo de 2016 llegaron a MUS$ 146.853 y MUS$ 48.852, mostrando un ligero aumento de 0,002% y una disminución de 10,9% al compararlos con las cifras del mismo período del año anterior.

En minería del hierro, la utilidad neta al 31 de marzo de 2016, de MUS$ 2.023, fue un 80,6% menor que la de MUS$ 10.459 del primer trimestre de 2015, como consecuencia de la reducción de 28,5% en el precio promedio del mineral de hierro despachado en el período, efecto que de alguna manera fue compensado por el mayor tonelaje embarcado de 3.131 MTM en 2016 vs los 2.626 MTM de 2015. El costo de venta promedio por tonelada en tanto, disminuyó 19%.

En CAP Acero (Compañía Siderúrgica Huachipato),  los ingresos y EBITDA del primer trimestre de 2016 alcanzaron MUS$  100.528  y MUS$ 1.819, resultantes en disminuciones de 16,3% y 77,3% en relación con las cifras del primer trimestre de 2015.

En producción siderúrgica, la pérdida neta del primer trimestre de 2016 alcanzó a MUS$ (5.913) un 123,8% mayor que la de MUS$ (2.642) de 2015, por el efecto de la disminución de 24,5% en el precio promedio del acero vendido y una reducción en los despachos físicos a 177.844 TM en 2016 versus los 182.080 TM del año 2015. En cuanto al costo de venta promedio por tonelada, este se redujo en un 9,2%.

En los primeros trimestres de 2016 y 2015, el grupo de procesamiento de acero (GPA), negocio compuesto por Cintac en Chile, Tupemesa en Perú y Tasa en Argentina, los ingresos y EBITDA llegaron a MUS$ 73.074 y MUS$ 4.368 representando disminuciones de 25,9%  y 32,8% en relación con los MUS$ 98.644 y MUS$ 6.504 respectivamente.

En actividades del GPA la pérdida consolidada del primer trimestre de 2016 de MUS$ (1.298), que se compara con el resultado de MUS$ 90 de 2015, es el reflejo de la baja de 15,9% en el precio promedio de los productos vendidos junto a una disminución en el tonelaje despachado a 88 mil toneladas en 2016 desde las 100 mil toneladas de 2015. El costo de venta promedio por tonelada, por su parte, disminuyó 16,4%. En más detalle, al ver los resultados por compañía: Cintac MUS$2.214, Tupemesa MUS$398  y Tasa MUS$ (1.965), se observa a esta última afectada fuertemente por los ajustes macroeconómicos en Argentina que actuaron como freno de la actividad durante el período de reporte.

En CAP Infraestructura, actividad que comprende a la compañía productora de agua desalinizada Cleanairtech Sudamérica, la de transmisión eléctrica Tecnocap y el Puerto Las Losas, los ingresos y EBITDA al 31 de Marzo de 2016 alcanzaron MUS$  19.830 y MUS$ 12.437 reflejando disminuciones de 22,5% y 33,0% al compararlos con los MUS$  25.605 y MUS$ 18.571 del mismo lapso de 2015. En relación con las cifras del primer trimestre de 2015, cabe mencionar que en el referido período se reconocieron ingresos extraordinarios por facturación de energía por MUS$ 3.886.

En el negocio de infraestructura, la utilidad neta a marzo de 2016 alcanzó a MUS$ 2.204, un 57,3%  menor que la del año anterior, reflejando, como se mencionó, el reconocimiento de ingresos extraordinarios por facturación de energía en el primer trimestre de 2015.

Los negocios del Grupo CAP
En minería, los clientes principalmente de Asia y Medio Oriente siguen manteniendo la demanda por los concentrados magnéticos que produce CAP Minería, de pellet feed con 66% a 69% de Fe, de pellets con 65% a 68% de Fe y de sinter feed con 62% a 63% de Fe. Las ventajas competitivas de los referidos productos marcan diferencias positivas tanto en la colocación de los mismos, como en la obtención de premios por su calidad, propiedades magnéticas y bajas impurezas.

La estrategia comercial mencionada, se complementa con la rigurosa y sistemática estrategia operacional de control de costos y gastos que le ha permitido a CAP Minería reducir el costo de caja promedio (calculado como Costo de Venta menos la Depreciación y Amortización) desde US$/t  37,8 el primer trimestre de 2015 a US$/t 28,6 el primer trimestre de 2016.

“En este sentido, durante este ejercicio CAP Minería (y todas las filiales del grupo), han adoptado un nuevo modelo de “planificación dinámica” que se aparta significativamente de las formas tradicionales, ajustándose a estándares actuales que permiten enfrentar los cambios que hoy se producen en escalas de tiempo muy menores, así como a la mayor volatilidad de estos. Este avance se basa en la concepción a priori de escenarios y detonantes que permiten afrontar los vaivenes del mercado con mayor disciplina y solidez”, señalan en CAP. Agregan que “ya en el primer trimestre de 2016 (y como reacción a un sostenido deterioro en el valor del mineral de hierro, que llegó a records históricos de bajos precios), se generaron acciones (paralizaciones temporales de la Planta de Pellets, continuando con la producción de sinter feed, y de las faenas de Minas El Romeral y Planta de Magnetita, ambas continuando con la producción de pre concentrado primario), que han permitido afrontar los primeros meses de 2016 de una manera adecuada dadas las restricciones operacionales, comerciales y financieras de la empresa. Lo anterior, incorporando tecnología y programación de punta y sistemas de mejoras continuas”.

En producción de acero el escenario mundial no ha cambiado, la industria siderúrgica sigue enfrentando momentos difíciles cuyo origen es, el exceso de capacidad de producción de acero, particularmente en China, generando deterioro de márgenes y pérdida de rentabilidad en todos los mercados, incluidos el propio mercado chino. “Esto, ha resultado en crecientes exportaciones de países con sobrecapacidad a precios innegablemente incompatibles con sus costos”, indican en CAP. Cabe mencionar que en el ejercicio 2015, Chile, mercado completamente abierto, fue el mayor destinatario de acero chino en Latinoamérica con 1.300.000 TM, atrayendo al mismo tiempo acero de otros orígenes a precios significativamente deprimidos. Lo anterior fue también el resultado de la rápida reacción de gobiernos en Europa, EE.UU. y Latinoamérica (México, Brasil y Perú) que tomaron las medidas correspondientes para corregir las distorsiones de precios que amenazan seriamente la subsistencia de la industria siderúrgica local.

En respuesta a la situación descrita, CAP Acero presentó en septiembre del año 2015, ante la Comisión Nacional Anti distorsiones de Precios (CNDP), una solicitud para la aplicación de salvaguardia a las importaciones de alambrón obteniéndose en octubre de 2015 una sobretasa provisoria de 37,8%. El 22 de Abril de 2016 la CNDP estableció una salvaguardia definitiva de 38,9%, vigente por seis meses. “En el intertanto, la compañía se comprometió a preparar una denuncia por dumping en las importaciones de alambrón chino, con el objeto de asegurar la plena corrección de las condiciones en que se da la competencia en este mercado, previniendo así una nueva ola de desindustrialización en el país que solo podría evitarse a través de la definición de una política industrial clara y decisiva”, señala la empresa.

De hecho, un evento similar asociado a un fuerte aumento de las importaciones de productos planos, llevó a CAP Acero, a partir de mediados del ejercicio 2013 a implementar un profundo proceso de re-organización, con la suspensión temporal de la producción de dichos productos, enfocando la producción de la usina hacia la fabricación de productos largos, particularmente barras para la molienda de minerales y la construcción. “Desde entonces el esfuerzo de la administración de la filial ha estado centrado en impulsar un proceso de mejoras continuas, basado en incrementos de eficiencia con mayores volúmenes fabricados por hombre/año, mejoras operacionales y de costo en los contratos de servicios, eficiencia energética, uso de materias primas y materiales de mantenimiento, para optimizar las condiciones de retorno de dicha operación”, indican en CAP.

Las actividades del negocio de procesamiento de acero, por su parte, se ajustan a los niveles de crecimiento e inversión de las economías en que participa y a sus propios esfuerzos de eficiencia e innovación, que le están permitiendo competir exitosamente en los mercados chileno, peruano y argentino donde participa.

Posición financiera
En cuanto al endeudamiento financiero bruto del grupo, este alcanzó a MUS$ 1.478.052  al 31 de marzo de 2016, monto prácticamente idéntico a los MUS$ 1.478.787 al 31 de diciembre de 2015.

A su vez, al 31 de marzo de 2016, el grupo CAP mantiene un saldo de caja de MUS$ 646.168 cifra que se compara con los MUS$ 667.900 disponibles al término de 2015.

El referido saldo de caja lleva al grupo CAP a exhibir un adecuado nivel de endeudamiento financiero neto de MUS$ 831.884, equivalente a 3,17 veces su EBITDA consolidado en los doce meses terminados el 31 de marzo de 2016.

Fuente: Grupo CAP

Compruebe también

Directorio de Codelco interviene en polémica por contratos “top” de dirigentes sindicales

Mesa exigió a la administración un informe sobre planes de egreso, beneficios, viajes pagados por …